Il suffit de taper “Teambuilding + sa zone géographique” sur internet pour se rendre compte de l’étendue des possibilités d’activités pour développer la cohésion d’équipe. Mais les babyfoots, jeux en bois, et escape game sont-ils vraiment la clé pour fédérer un collectif ?
Sans remettre en question leur intérêt, il y a tout de même quelques incontournables organisationnels et humains à ne pas négliger : Alors, quels sont les leviers les plus efficaces pour fédérer son équipe en entreprise ? Quelles actions concrètes peut-on mettre en œuvre pour générer la cohésion tant recherchée ? Cet article vous guidera à travers les étapes essentielles pour renforcer le collectif, tout en mettant en lumière l’accompagnement par HOPE’N UP !
Pour développer la cohésion d’équipe, il faut déjà… une équipe !
Avant d’explorer les stratégies pour fédérer votre équipe, il est intéressant de reprendre certaines bases. Pour une équipe constituée en entreprise, il s’agit déjà de trouver :
- Plusieurs personnes, qui se connaissent (au-delà de l’organigramme).
- Qui communiquent entre elles (ah, on rentre dans les sujets de fond).
- Qui co-construisent pour contribuer ensemble à des objectifs communs (et ne sont pas uniquement en position de contribuer individuellement, chacune de leur côté au service de l’objectif commun).
Consolider les bases
Agir sur les éléments de base, c’est déjà garantir un socle suffisamment solide et qui résistera mieux aux contraintes de l’environnement (modalités hybrides, crises, incertitudes… etc) :
Permettre aux membres de l’équipe de mieux se connaître
Quand on interroge les managers et dirigeants, ce point est une évidence… Et en même temps, quand on cherche concrètement quels sont les moments qui permettent de développer cette connaissance des uns et des autres, la réponse est souvent limitée aux temps informels.
Certes, ces options constituent des opportunités pour mieux se connaître… Mais le plus efficace sera également d’intégrer sur le temps de travail des journées dédiées à cette thématique.
Booster la cohésion de votre équipe avec HOPE’N UP
Pour aller un peu plus en profondeur, HOPE’N UP vous propose des journées : “Mieux se connaître pour mieux coopérer”, avec des mouvements qui révèlent vos qualités !
Ce programme de Team Building original permettra d’aller au-delà des intérêts et des échanges sur les loisirs. Au programme, des mouvements simples et ludiques qui permettent de révéler les qualités naturelles et les motivations de chaque membre de l’équipe, grâce à la méthode ActionTypes®.
Par exemple, découvrir que Pierre a besoin de plus de temps avant d’entrer en action, alors que Clara recherche l’expérimentation immédiate, développe clairement la conscience de l’Autre et favorise la collaboration.
Les journées HOPE’N UP favorisent la compréhension des liens entre les tempéraments et le travail en équipe. Le Team Building HOPE’N UP est une expérience enrichissante pour créer une équipe unie.
Clarifier le but commun et sécuriser les collaborateurs
Il est utile de démarrer par la clarification du but commun : que ce soit un objectif partagé ou une raison d’être, il représente la raison pour laquelle le collectif est une équipe plutôt que des individus juxtaposés.
Une fois la vision définie, il s’agira de permettre aux collaborateurs de se sentir en sécurité. Pour cela, les rôles et les règles nécessitent d’être définis clairement. À noter : Les règles de fonctionnement de l’équipe peuvent être définies et ajustées collectivement !
Encourager la communication entre eux
La communication étant un pilier fondamental, les membres de l’équipe doivent se sentir à l’aise pour partager leurs idées. Le challenge pour les managers est de créer un environnement ouvert et inclusif.
- Quels sont les rituels qui autorisent l’expression ?
- Quel canal pour quelles informations ?
- À quel moment les difficultés peuvent-elles être partagées ?
Favoriser l’expression au sein des réunions
Pour favoriser l’expression, il est intéressant de démarrer par la parole donnée aux membres de l’équipe. Il existe de nombreux icebreakers qui permettent d’insuffler une dynamique intéressante :
- Mieux se connaître (“2 vérités, 1 mensonge”, “fast & curious”)
- Énergiser le collectif (énigmes, bâton d’hélium)
- Prendre la température (météo, mur d’humeurs)
- Créer des liens (balle supersonique)
Attention à choisir un outil parce qu’il correspond à votre intention, pas juste parce qu’il est « sympa » ! 😉
Favoriser la collaboration
La collaboration est essentielle pour renforcer la cohésion d’équipe. La facilitation de groupe permet de favoriser l’expression sur de nombreux sujets : se synchroniser, analyser une situation, trouver des solutions ou définir des priorités.
Vous avez besoin d’être accompagné(e) ? Ces éléments peuvent être abordés en formation management, en coaching ponctuel ou lors d’un séminaire d’équipe.
Favoriser le développement personnel et professionnel
Le développement personnel est un autre moteur de cohésion. Lorsque les employés ont l’opportunité de se déployer, ils sont plus en capacité de clarifier leurs besoins et de les exprimer. La formation et le coaching individuel sont des moyens efficaces de favoriser cet épanouissement.
Fédérez vos équipes avec HOPE’N UP
Utiliser les leviers de la Psychologie Positive au Travail
Attention : Ne pas confondre la Psychologie Positive avec la « pensée Bisounours » ! 🧸 C’est une science qui étudie les comportements optimums. Voici quelques pistes :
- Générer des émotions positives au travail.
- Développer la capacité à répondre de manière constructive.
- Utiliser les forces naturelles de chacun (identifiables par le mouvement avec ActionTypes®).
🚀 Fédérer une équipe est un processus qui s’appuie sur des leviers organisationnels et humains. Le babyfoot est un bonus, mais les bases restent les ingrédients essentiels de la recette.
Vous souhaitez fédérer votre équipe ? Au plaisir d’échanger avec vous sur votre contexte !