Chers managers,
Une de vos questions récurrentes dans ce contexte inédit : comment maintenir ou développer la cohésion d’équipe, avec certains collaborateurs à distance, et qui, de surcroît, travaillent de manière asynchrone ?
Un des pièges pourrait être de se centrer uniquement sur la distance. S’il est certain qu’elle nécessite des modalités particulières de communication (rites, rythmes, outils), cela ne fait pas tout. On peut être un as de Zoom, Trello ou Teams, si l’on oublie les fondamentaux, la cohésion pourrait bien s’étioler.
Voici 6 éléments indispensables pour développer la cohésion d’équipe :
1. Que les membres de l’équipe se connaissent
Au-delà des questions classiques, il est primordial de connaître ses préférences de fonctionnement. Mieux se connaître sert avant tout à mieux coopérer et s’engager dans l’action de manière plus fluide. Vivre des expériences communes est également un excellent moyen de renforcer les liens.
💡 Une idée : Pour créer une expérience originale, découvrez notre atelier de cohésion qui fait le lien entre préférences motrices et préférences cognitives (Types psychologiques de C.G. Jung).
2. Qu’ils communiquent entre eux
Le manager doit faciliter les relations : permettre à chacun de s’exprimer et faire en sorte que les divergences soient débattues dans le respect. Il s’agit aussi de traiter les non-dits et de gérer les conflits potentiels.
Astuce : Débutez vos réunions par des icebreakers pour libérer la parole et « énergiser » le groupe. Pour progresser sur ces points, découvrez notre formation au management.
3. Qu’ils avancent vers un but commun (une vision co-construite)
Savoir où l’on va permet d’orienter les actions, d’arbitrer les priorités et de donner du sens. Utilisez l’intelligence collective pour co-construire cette vision : ateliers de projection, création d’un totem d’équipe ou rédaction d’un article fictif sur le futur de l’entreprise.
4. Qu’ils collaborent sur des actions collectives
Il ne suffit pas de contribuer individuellement au but commun. La collaboration incite à l’interdépendance et à la solidarité entre pairs. Appuyez-vous sur les forces naturelles de chacun (planification pour l’un, benchmark et idées neuves pour l’autre) pour créer une synergie efficace.
5. Qu’ils puissent évoluer librement dans un cadre clair
L’autonomie et la confiance nécessitent que chacun connaisse son périmètre et son rôle. Sans cadre, les collaborateurs empiètent sur le terrain des autres, ce qui altère la cohésion.
Afin de garantir des interactions fluides, il est utile de :
- Clarifier les rôles de chacun.
- Partager les valeurs de l’équipe.
- Définir collectivement des règles de fonctionnement (droit à l’erreur, absence de jugement).
6. Le bonus : un leader positif et inspirant
Un leadership positif permet de lier tous les points précédents. C’est le moteur qui incarne les valeurs et insuffle l’énergie nécessaire au collectif.
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